Objectifs

- Comprendre les principes et ressorts des démarches d’excellence opérationnelle - Connaître les principaux outils et méthodes de maîtrise et d’amélioration de la performance des organisations - Connaître les résultats à espérer et les facteurs clés de succès, savoir choisir la bonne démarche et les bons outils

Modalité Pédagogique

Présentiel

Programme

Principes et concepts fondamentaux du Lean
Les enjeux du Lean

  • La notion de performance QCD
  • L’orientation client, la création de valeur
  • Comment augmenter les bénéfices ?
  • Valeur Ajoutée Directe
Objectif du Lean et concepts clés …
  • Définitions
  • La notion de Valeur Ajoutée au sens LEAN
  • Concepts clés et principes
  • Directives Lean
  • Les outils du Lean
Indicateurs
  • Takt Time
  • Indice de fluidité
  • TRS
Organisation et Compétences :
Développer les standards
  • Intérêt du travail standardisé
  • Formation au standard
  • Rôle de l’encadrement
Organiser son poste de travail …
  • Les enjeux du 5S
  • Les principes du 5S
Accroître l’autonomie
  • Amélioration Continue et PDCA
Résolution de problèmes
  • Formation TWI (formation sur le poste de travail)
Manager la performance
  • Performance et Management Visuel
  • Les principes du management opérationnel
  • Le management visuel
Optimisation des flux
Fiabiliser les flux
  • Total Productive Maintenance
  •  Single Minute Exchange of Die
  •  Process Mapping
Assurer la conformité du produit
  • Autocontrôle et SPC
  • Poka-Yoké
  • Andon
Optimiser les flux
  • Value Stream Mapping et analyse des flux et VSA
  • Kanban
OPTION :
Application pratique sur site, durée selon « chantier-pilote » sélectionné avec  le client
  • Diagnostic des Bonnes Pratiques Lean en place
  • Définir son projet de transformation Lean (cartographie VSM de transformation)
  • Définition de la feuille de route de la transformation
  • Définition des plans d’action, la sélection des chantiers pilotes et des groupes de travail

Public concerné

Dirigeant, manager, encadrement
Pré-requis
Aucun
Document(s) délivré(s) suite à l'évaluation des acquis
Attestation de fin de formation
Le + Apave
+ Guide de choix des méthodologies et outils d’amélioration de la performance + Approche pragmatique avec apport de retours d’expériences sur les démarches, les outils, leurs avantages et inconvénients
Profil du formateur
Formateur-expert assurant au quotidien des missions sur les métiers de la maintenance et de la production auprès des entreprises, qualifié Apave et suivi selon notre processus qualité

 

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Formation

Mettre en œuvre le Lean Management

Réf : PMP010
3 jours - 21h
A partir de 1092.0 € HT
Présentiel

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