Mettre en œuvre le Lean Management

Objectifs

- Comprendre les principes et ressorts des démarches d’excellence opérationnelle - Connaître les principaux outils et méthodes de maîtrise et d’amélioration de la performance des organisations - Connaître les résultats à espérer et les facteurs clés de succès, savoir choisir la bonne démarche et les bons outils

Programme

Principes et concepts fondamentaux du Lean
Les enjeux du Lean

• La notion de performance QCD
• L’orientation client, la création de valeur
• Comment augmenter les bénéfices ?
• Valeur Ajoutée Directe

Objectif du Lean et concepts clés …

• Définitions
• La notion de Valeur Ajoutée au sens LEAN
• Concepts clés et principes
• Directives Lean
• Les outils du Lean

Indicateurs

• Takt Time
• Indice de fluidité
• TRS

Organisation et Compétences :
Développer les standards

• Intérêt du travail standardisé
• Formation au standard
• Rôle de l’encadrement

Organiser son poste de travail …

• Les enjeux du 5S
• Les principes du 5S

Accroître l’autonomie

• Amélioration Continue et PDCA

Résolution de problèmes

• Formation TWI (formation sur le poste de travail)

Manager la performance

• Performance et Management Visuel
• Les principes du management opérationnel
• Le management visuel

Optimisation des flux
Fiabiliser les flux

• Total Productive Maintenance
•  Single Minute Exchange of Die
•  Process Mapping

Assurer la conformité du produit

• Autocontrôle et SPC
• Poka-Yoké
• Andon

Optimiser les flux

• Value Stream Mapping et analyse des flux et VSA
• Kanban

OPTION :
Application pratique sur site, durée selon « chantier-pilote » sélectionné avec  le client

• Diagnostic des Bonnes Pratiques Lean en place
• Définir son projet de transformation Lean (cartographie VSM de transformation)
• Définition de la feuille de route de la transformation
• Définition des plans d’action, la sélection des chantiers pilotes et des groupes de travail