Dans ce contexte, mettre en place des ateliers interactifs, en présentiel ou atelier-web peut permettre de passer à l’action tout en garantissant un réel niveau d’écoute pour vos collaborateurs. Ces ateliers se déclinent pour l’ensemble de vos collaborateurs ou uniquement pour votre ligne managériale, en fonction des besoins immédiats et à venir de votre organisation.

Les ateliers proposés par Apave répondent à 2 enjeux avec des objectifs différents :

  • Accompagner la relance d'activité

    Atelier « Tirer les enseignements de la crise »

    Un atelier pour libérer la parole et construire l’avenir. Des temps d’introspection et de partage sont animés pour amener le collectif à formaliser un bilan des impacts (positifs et négatifs) perçus sur les pratiques professionnelles et à s’engager sur des perspectives communes. 

    Atelier « Je suis content de te voir » 

    Comment respecter la distanciation physique sans faire de la distanciation sociale ?

    Cet atelier amène les salariés à prendre conscience de leurs habitudes de communication et à trouver des alternatives… Mise en application garantie !

    Atelier d’échanges de pratiques

    Dans ce contexte d’incertitudes et de transformations, ces séances permettent de valoriser et de capitaliser de nouvelles façons de travailler et de créer une dynamique propice à la coopération. Des séances en distanciel possibles. 

    Atelier «  Comment réagir ? » 

    Mon collaborateur est angoissé, démotivé, en colère, menace… comment je fais face ?

    Des mises en situation pour sensibiliser les managers au Risques Psychosociaux spécifiques au COVID 19 et apporter des éclairages pour les prévenir et les prendre en charge. 

  • Pérenniser le télétravail

    Ateliers pour les collaborateurs « Améliorer ses conditions de télétravail » - Partage d’informations et d’astuces »

    Cet atelier permet de prendre conscience des enjeux du télétravail en matière de santé - sécurité et de performance et d’identifier et partager des bonnes pratiques pour : 

    • Aménager son espace et poste de travail 

    • Organiser son temps de (télé)travail 

    • Communiquer avec son manager et ses collègues

    Ateliers pour les managers « Manager le télé-travail, la télé-motivation et les télé-risques»

    Comment composer avec un télé-travail peu cadré ? Des collaborateurs non initiés au télé-travail ? Un reporting souvent accru ?

    Cet atelier propose un guide et des outils concrets aux managers, véritables clés de voûte du télé-travail. Ce qui change, ce qui ne change pas. Pourquoi ? Comment ? dans mon management et dans la contribution et autonomie de chacun.

L'accompagnement Apave

Marion Brunet, experte en Qualité de Vie au travail au sein d’Apave
L’organisation d’ateliers et de mises en situation pratiques est une méthode qui permet en général aux participants de s’impliquer de manière personnelle, en tant qu’individu,  d’avoir un impact durable sur leurs comportements
Marion Brunet
<strong>Experte en Qualité de Vie au travail au sein d’Apave</strong>

En amont, le baromètre QVT spécialement conçu par Apave, vous permet d'apprécier le sentiment de Qualité de Vie au Travail (QVT) de vos salariés et de disposer d’un indicateur de QVT, et plus particulièrement :

  • de donner à vos collaborateurs la possibilité d’exprimer leurs points de vue sur leur QVT, dans un cadre protégé
  • de construire et suivre un indicateur de QVT
  • de mettre en évidence les facteurs de ressources et de contraintes exprimés par les collaborateurs
  • de prendre des décisions de façon éclairée et collective, pour améliorer la QVT

En savoir plus

Les experts APAVE ont développé une méthodologie d’animation spécifique pour ces ateliers, en tenant compte des incidences de la situation de crise que nous venons de vivre dans le cadre de la pandémie du coronavirus. 

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