Mettre en œuvre la démarche 5S

Objectifs

- S’approprier la méthode 5S comme un outil de management au service de la performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue - Déployer la démarche 5S au sein de l’entreprise par la mise en œuvre sur une zone pilote - Reconnaître les facteurs-clés de succès qui permettront à la méthode 5S d’être pérenne

Programme

- Formation méthodologique à la démarche 5S/ACT
            Effets  attendus
            Etapes du 5S
            Outils de communication d’une démarche 5S,
            Facteurs clés de succès
            Acteurs de la démarche
- Organisation et préparation d'un projet 5S
            Contraintes du projet.
            Cartographie de l’atelier
            Préparations et modalités
             Acteurs à impliquer,    
            Groupes de travail 5S
            Conditions de réussite,
            Risques d’échec
- Pilotage du projet :
            Planification,
            Communication et panneau associé
            Trame de l’outil d’audit 5S
- Mise en œuvre des étapes du 5S : grand débarras
Structurer dans un esprit « chantier » les étapes
Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser
Établir un nouvel état de référence
- Mise en œuvre des étapes du 5S : règles de vie
Établir les règles pour un nouvel état de référence
Repérer les points de dérives
Définir, mettre en place et communiquer sur les premières règles de vie
- Evolution du 5S vers l’amélioration continue
            Pilotage et management du 5S
            Audits 5S, management des règles
            Capitaliser sur le 5S pour l’ACT
            Système de suggestions
            Vers le management visuel ACT
- Option : Module pratique
Mise en application pratique sur un chantier-pilote 5S sur site client, durée selon projet retenu