Objectifs
- S’approprier la méthode 5S comme un outil de management au service de la performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue - Déployer la démarche 5S au sein de l’entreprise par la mise en œuvre sur une zone pilote - Reconnaître les facteurs-clés de succès qui permettront à la méthode 5S d’être pérenne
Modalité Pédagogique
PrésentielProgramme
- Formation méthodologique à la démarche 5S/ACT
Effets attendus
Etapes du 5S
Outils de communication d’une démarche 5S,
Facteurs clés de succès
Acteurs de la démarche
- Organisation et préparation d'un projet 5S
Contraintes du projet.
Cartographie de l’atelier
Préparations et modalités
Acteurs à impliquer,
Groupes de travail 5S
Conditions de réussite,
Risques d’échec
- Pilotage du projet :
Planification,
Communication et panneau associé
Trame de l’outil d’audit 5S
- Mise en œuvre des étapes du 5S : grand débarras
Structurer dans un esprit « chantier » les étapes
Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser
Établir un nouvel état de référence
- Mise en œuvre des étapes du 5S : règles de vie
Établir les règles pour un nouvel état de référence
Repérer les points de dérives
Définir, mettre en place et communiquer sur les premières règles de vie
- Evolution du 5S vers l’amélioration continue
Pilotage et management du 5S
Audits 5S, management des règles
Capitaliser sur le 5S pour l’ACT
Système de suggestions
Vers le management visuel ACT
- Option : Module pratique
Mise en application pratique sur un chantier-pilote 5S sur site client, durée selon projet retenu
Public concerné
Je me pré-inscris à la formation
Formation
Mettre en œuvre la démarche 5S
Actualités