Conducteur de ligne de production - Piloter l’amélioration de la performance

Objectifs

Les objectifs de la formation Conducteur de ligne de production - Piloter l’amélioration de la performance :

- Maîtriser son outil de production pour en optimiser la disponibilité et l'efficience
- Identifier les gisements de productivité par l'analyse des indicateurs
- Optimiser les temps de non production via les outils LEAN

Programme

Bloc 1/ Fiabilisation technique

Maîtrise de l'énergie pneumatique
- Identifier et localiser les composants sur la machine
- Réglages de pression/débit pour stabiliser la cadence et diagnostic des pannes courantes
Électricité industrielle : bases et diagnostic
- Identifier les grandeurs physiques (tension, courant, puissance)
- Reconnaître les constituants d'une installation électrique et aide au diagnostic
Prédiagnostic et automatisme
- Analyser le fonctionnement de l'équipement de production
- Utiliser le GRAFCET pour réaliser des exercices pratiques de recherche de pannes

Bloc 2/ Mesure et analyse de la performance

Indicateurs et pilotage
- S'approprier les indicateurs de production et leurs significations (appropriation et analyse du TRS)
- Utiliser les outils de mesures, de représentation et de visualisation dans le temps
- Analyser les indicateurs de performance pour cibler les zones de perte
Analyse de la valeur et stratégie
- Comprendre les stratégies de production et l'organisation de l'entreprise
- Identifier la notion de valeur ajoutée dans les tâches du conducteur
- Utiliser la loi de Pareto pour hiérarchiser les causes d'arrêts et de non qualité

Bloc 3/ Outils LEAN et standardisation

Organisation 5S et standards
- Organiser le poste de travail pour gagner en efficacité
- Définir et mettre en œuvre des standards de conduite
Chantier SMED
- Optimiser les changements de fabrication et de format pour réduire les temps d'arrêt
Maîtrise de la qualité et réactivité
- Utiliser les cartes de contrôle pour prévenir les dérives
- Appliquer la méthode QRQC pour résoudre les problèmes en temps réel

Bloc 4/ Projet d'amélioration finale

Mise en œuvre d'améliorations
- Proposer des améliorations techniques ou organisationnelles concrètes
- Élaborer des plans d'actions pour corriger les dysfonctionnements identifiés
- Mettre en œuvre les améliorations sur l'équipement de production
Communication et bilan
- Transmettre une information efficace à sa hiérarchie et à ses collègues
- Rendre compte de l'analyse de sa performance et des résultats obtenus