La maintenance : un levier de performance

La première qualité attendue d’un bien par un exploitant est de pouvoir compter sur son fonctionnement, d’avoir confiance en sa capacité à fonctionner quand on en a besoin, de manière fiable et sécurisée.

Les enjeux clés :
• Améliorer la disponibilité, la maintenabilité et la fiabilité des équipements les plus critiques
• Garantir la conformité 360° suffisante en tenant compte du contexte
• Améliorer la performance des installations, le rendement des équipements

Vos objectifs :
• Réduire les défaillances, gagner en confiance sur la fiabilité
• Optimiser le plan de maintenance (coût, risque et performance), prendre la main sur le monitoring 
• Diagnostiquer les défaillances complexes ou « sourdes »
• Améliorer les rendements productifs, diminuer les coûts, les non qualités 
• Diagnostiquer la fonction maintenance sur les plans techniques, organisationnels et humains

Garantir et prolonger la durée d’exploitation des équipements et installations permet de valoriser ses actifs et de faire les bons choix sur ses investissements

Les enjeux clés :
• Préserver la valeur du capital / des investissements et améliorer leur rentabilité à long terme
• Prolonger la durée d’exploitation des installations et équipements
• Faire les bons choix entre maintenir / remplacer / changer un équipement ou une installation

Vos objectifs :
• Evaluer l'état technique et la durée de vie résiduelle des équipements et installations 
• Définir un plan de maintenance / amélioration / investissement priorisé intégrant l’aspect utilités, énergies, contrats… 
• Piloter la performance globale sur le cycle de vie et optimiser le coût complet de possession 
• Établir un schéma directeur industriel optimal et l’asset management (ISO 55001)
• Diagnostiquer la fonction maintenance sur les plans techniques, organisationnels et humains

Par la garantie de conformité et de respect des règles HSE quelles que soient les contraintes d'exploitations, les situations dangereuses sont maîtrisées et le nombre d'interventions en mode dégradé limité. En sécurité, 50 % des accidents rencontrés dans les métiers de la maintenance sont dus à des énergies (électrique, hydraulique, pneumatique,…) mal maîtrisées pendant des interventions.

Les enjeux clés ; réduire et prévenir les accidents de maintenance :

• En sécurisant les interventions grâce à la norme EN 17975

• En repérant les énergies et les points de condamnation (démarche APAVE inspirée de la norme EN 17975, du LOTOTO et de l’ED 6109 INRS) 

• En trouvant des réponses concrètes tenant compte de la faisabilité technique et des contraintes économiques

• En mettant en œuvre un document unique et des plans de prévention adaptés

• En maîtrisant les interventions en environnement spécifique tel les espaces confinés 

En savoir plus :
 • Revivez notre webinar : Maintenance : subir ou prévenir les accidents ?

Les métiers techniques (électromécanicien, soudeur, tuyauteur, tourneur-fraiseur, automaticien…) sont en tension. Recruter et fidéliser relève d’un véritable challenge. On constate un goulet d’étranglement sur les compétences maintenance lors des grands arrêts, des difficultés à maintenir les compétences (turnover, vieillissement des effectifs et perte de savoir-faire).

Les enjeux clés :
• Disposer des compétences clefs en maintenance
• Disposer des ressources suffisantes en maintenance en agissant sur les leviers de recrutement, formation, externalisation et fidélisation du personnel
• Anticiper et soutenir les évolutions et les changements

Vos objectifs :
• Evaluer et transmettre la compétence : AFEST, tutorat, standard au poste 
• Renforcer le management et l’organisation de la maintenance 
• Pratiques managériales, attractivité et fidélisation par la QVT 
• Former à des compétences maintenance
• Maîtriser et s’appuyer sur les entreprises extérieures
• Diagnostiquer la fonction maintenance sur les plans techniques, organisationnels et humains

En savoir plus :
• Revivez notre webinar : Compétences en maintenance - Quelles solutions pour un métier en tension ?

Vous vous appuyez sur les entreprises extérieures pour compléter vos ressources internes. Ces dernières assurent des missions clés pour vos activités et engagent votre responsabilité. Il est donc essentiel de garantir leur maîtrise.

Les enjeux clés :

• Performance des opérations de maintenance réalisées par les entreprises extérieures

• Maîtriser des risques, notamment de co-activité

Vos objectifs :

• Evaluer les prestataires : risques, qualité, performance, conformité, contrat, coût

• Piloter vos contrats de prestation de manière efficace avec Manage inOne

• Optimiser le niveau d’externalisation et la contractualisation 

• Maîtriser la sécurité des entreprises extérieures et le risque de co-activité 

• Garantir la maîtrise et la performance de vos grands arrêts et chantiers 

• Maîtriser les risques chantier / travaux neufs / travaux process 

• Intégrer les risques de contamination type Covid-19 liés aux entreprises extérieures

• Réduire votre dépendance aux entreprises extérieures en renforçant vos compétences 

• Diagnostiquer la fonction maintenance sur les plans techniques, organisationnels et humains 

Soulager et venir en aide à votre encadrement intermédiaire trop souvent débordé ; gagner en efficience sur les ressources matérielles, humaines, énergétiques, techniques (stocks de pièces de rechange et interchangeables), ne plus manager « à vue »

Les enjeux clés :

• Définir une politique de maintenance optimale en fonction de la criticité des équipements

• Optimiser la maintenance curative, préventive-prédictive et travaux

• Améliorer le management de la maintenance et les méthodes

• Maîtriser les coûts, les risques, l’impact sur l’activité et la préservation de la valeur des actifs

Vos objectifs :

• Diagnostiquer la fonction maintenance sur les plans techniques, organisationnels et humains 

• Améliorer l’organisation, le management et les méthodes 

• Mettre en place une GMAO avec une véritable valeur ajoutée métier

• Réduire la vulnérabilité de la maintenance face aux crises et établir un plan de continuité d’activité

• Former aux fondamentaux du management et des méthodes maintenance

Déterminer vos points forts et vos axes de progrès grâce à un diagnostic complet de la fonction maintenance, sur les plans Techniques, Organisationnels et Humains (HOT).

Les enjeux clés :

• Maîtriser les coûts directs (pièces, temps passé, sous-traitance, stocks…)

• Maîtriser les coûts indirects (arrêts machines, pertes de production perte de compétence, perte de qualité, retards…)

• Maîtriser les risques directs (accidents lors des interventions)

• Maîtriser les risques indirects des défaillances et interventions (bris de machine, pollution, incendie, non conformité…)

• Préserver la valeur des actifs (durée de vie, obsolescence, rendement, fiabilité, compétence rare…)

Une démarche complète et modulaire :

• Lire la contribution de la maintenance comme un levier des performances attendues par l’exploitant et le propriétaire

• Prendre autant en compte la dimension performance que la maîtrise des risques et le maintien de la conformité

• Considérer tous les acteurs de la fonction maintenance, à commencer par l’exploitant, et les fonctions supports

• Confronter les résultats terrain : l’observation de la pratique et la santé des équipements critiques

• Se projeter sur la capacité à répondre dans le futur grâce à la pertinence de l’organisation, des méthodes, des compétences

Nous garantissons, grâce à un pilotage structuré de la démarche, la souplesse nécessaire et l’atteinte des objectifs du projet. click_35

Exploiter pleinement le potentiel des outils informatiques permet à la maintenance de franchir un pallier de performance et satisfaire les besoins métier. Face à la complexité et la multiplicité des sources (MES, GMAO, ERP…) la difficulté n’est pas que technique, mais aussi organisationnelle et humaine.

Apave est à vos côtés pour répondre à vos enjeux :

Les enjeux clés :

• Améliorer la performance des processus de maintenance

• Sécuriser vos décisions et améliorer votre pilotage technico-économique

• Exploiter vos données et optimiser vos ressources

Vos objectifs :

• Être à jour grâce à une veille réglementaire pertinente et efficace [@visée] 

• Piloter la gestion de la conformité et des levées de réserves [Apogée, ManageinOne et connecteurs de données] 

• Informatiser vos processus et tâches de maintenance, disposer d’un outil de pilotage et de rapportage technico-économique [Mainta]

• Dématérialiser vos documents et signatures grâce à la mobilité [Mainta Mobilité]

• Optimiser votre plan d’inspection et votre plan de maintenance (RBI, RBIM)

• Exploiter les données disponibles (MES/GMAO…) pour améliorer votre performance et votre maîtrise QHSE

• Auditer votre maintenance et piloter vos plans d’actions [Audit inOne Maintenance]

• Innover pour votre transition industrie 4.0 (iOT, réalité augmentée, intelligence artificielle…)

• Piloter vos utilités et process en temps réel et améliorer leur performance